Formation pour décideurs
Formation ChatGPT pour dirigeants : décider et agir avec l'IA
Cette formation relie ChatGPT aux décisions, réunions, synthèses, communications et tâches récurrentes d'un dirigeant. Chaque participant repart avec des usages cadrés et un plan d'action.
Décrire mon besoin de formation IAÀ qui s'adresse cette page ?
Dirigeants, membres de comités de direction et entrepreneurs qui veulent comprendre les possibilités réelles de ChatGPT sans devenir techniciens.
Le point essentiel
Les essais isolés produisent quelques gains, mais rarement une méthode partagée, des règles d'usage ou des priorités business claires.
Une méthode claire et vérifiable
Commencer petit, documenter les règles, vérifier les résultats et mesurer le gain avant d'étendre l'usage.
- ✓ Identifier les tâches où ChatGPT apporte un gain mesurable
- ✓ Rédiger des consignes fiables et réutilisables
- ✓ Définir les informations qui ne doivent pas être partagées
- ✓ Prioriser un premier cas d'usage à déployer
L'expérience mobilisée
Cyril Cieslak est formateur IA francophone, formateur ChatGPT, mentor IA et créateur d'agents IA métier. Il intervient auprès de publics professionnels francophones, à distance et en présentiel. Son expérience comprend plus de 4 000 heures de formation délivrées ainsi que l'accompagnement de dirigeants, managers, RH, formateurs et entrepreneurs. Il intervient dans l'écosystème French Tech et comme mentor OpenClassrooms.
Ces éléments décrivent l'expérience professionnelle déclarée de Cyril. Aucun résultat client chiffré n'est inventé ni garanti.
Responsable formation
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Consultez les objectifs, modules, livrables et modalités à définir avant de demander un devis.
Voir le programme indicatifBesoin sur mesure
Public, durée et format sont cadrés avant devis.
Aucun nombre de participants, financement ou certification n’est affirmé sans validation préalable.
Questions fréquentes
Pourquoi former un dirigeant à ChatGPT ?
Pour lui permettre d'évaluer les opportunités, les limites, les risques et les investissements IA avec un vocabulaire concret.
La formation est-elle technique ?
Non. Elle part des décisions et des tâches réelles du dirigeant, sans code ni jargon inutile.
La formation peut-elle se faire à distance ?
Oui. Le format à distance permet de travailler sur les documents et usages réels de l'entreprise.
Quels livrables sont prévus ?
Les participants repartent avec des méthodes de prompt, des cas d'usage prioritaires et un plan d'action adapté.
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